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【本網(wǎng)訊】截止2012年底，集團公司先后修訂下發(fā)了覆蓋各類業(yè)務工作制度二十余項。自制度下發(fā)以來，在日常工作中發(fā)揮了重要作用。但是，在執(zhí)行過程中仍存在個別條款操作性不強、管控靈活性不夠等問題。為進一步優(yōu)化集團公司各項制度、流程，保證集團公司下發(fā)的各項制度能夠落到實處，各項業(yè)務能夠嚴格按照規(guī)范流程運行，集團公司在8月份集中時間開展制度、流程“再學習、回頭看”活動，以達到進一步優(yōu)化改進的目的。
在8月17日的第一場培訓會上，企業(yè)管理部主要針對《合同管理制度》、《績效考核制度（試行）》等五項制度進行了講解；行政部主要針對集團公司下發(fā)的《公務接待管理辦法》、《公務車輛管理辦法》、《印章、證件管理使用規(guī)定》等六項制度再次進行了系統(tǒng)的學習宣貫；人資部、財務部、供應銷售部等部門也將陸續(xù)對本部門的相關(guān)制度進行集中學習宣貫，同時分別對各項制度、流程涉及的配套表單進行全面梳理。
此次專題培訓重點結(jié)合公司實際情況，對各類制度的部分主要條款進行了詳細的分析，對于各項制度在執(zhí)行和管控過程中存在的難點同與會人員進行深入探討，對與實際情況不符的方面提出了改進修訂意見，使集團上下各項工作逐步形成業(yè)務制度化、制度流程化、流程表單化，不斷提升集團公司制度建設水平。
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